Élaboration d’un cadre stratégique pour les activités d’assurance d’une grande institution financière canadienne afin d’accélérer la croissance auprès de la clientèle immigrante. Le cadre a identifié l’outillage des agents, le marketing et le développement des affaires comme principaux leviers pour rejoindre et servir ce marché.

Accompagnement de l’équipe de direction et du conseil d’administration d’un important cabinet de courtage d’assurance québécois dans l’actualisation de son plan stratégique triennal. Animation de séances stratégiques pour clarifier les priorités et rallier la direction autour de l’avenir de l’entreprise.

Accompagnement de revues stratégiques du portefeuille d’un important cabinet de courtage d’assurance québécois afin d’aligner ses activités sur ses priorités stratégiques. Les travaux ont permis de déterminer où poursuivre la croissance, optimiser les opérations ou envisager une cession, et d’orienter des recommandations d’actions ciblées pour l’ensemble du portefeuille.

Réalisation d’un audit de gestion et animation d’ateliers pour un projet minier à l’étape du cadrage et de l’estimation, en apportant une évaluation structurée et un dialogue entre dirigeants dans un environnement de projet complexe.

Accompagnement d’un client dans l’acquisition d’un commerce de décoration intérieure, de la sélection de la cible à l’évaluation, la négociation, la vérification diligente et la clôture. Le mandat comprenait un plan d’affaires sur cinq ans, un plan d’intégration et un dossier de demande de visa investisseur E-2. La demande de visa du client a été approuvée.