STRATÉGIE / LEADERSHIP / FUSIONS ET ACQUISITIONS

Imaginez les possibilités

Imaginez les possibilités

Imaginez les possibilités

Façonnez la suite

Façonnez la suite

Façonnez la suite

Nous aidons les entreprises en croissance à faire des choix stratégiques clairs, à réaliser des acquisitions et à développer des leaders et des équipes efficaces. Ensemble, nous traçons une voie qui s’appuie sur vos forces, reflète vos ambitions et respecte ce qui distingue votre entreprise.

Discutons de vos priorités

01 / À PROPOS DE NVIZION

Une vision d’ensemble. Un engagement concret.

Une vision d’ensemble. Un engagement concret.

Une vision d’ensemble. Un engagement concret.

Nous avons fondé nVizion à Montréal en 2015 avec une intention claire : rendre le savoir-faire des grandes entreprises et les méthodes des cabinets-conseils de renom accessibles aux entreprises émergentes qui ne peuvent faire appel à ces firmes ou bâtir une équipe dédiée à la stratégie.

Notre approche repose sur une compréhension globale de votre entreprise, de son environnement et des grandes tendances qui façonnent son avenir. Collaboratifs, engagés et curieux, nous faisons ressortir les liens qui comptent et les traduisons en recommandations concrètes, pour permettre à votre entreprise d’avancer avec confiance tout en restant fidèle à son ADN.

Notre approche repose sur une compréhension globale de votre entreprise, de son environnement et des grandes tendances qui façonnent son avenir. Collaboratifs, engagés et curieux, nous faisons ressortir les liens qui comptent et les traduisons en recommandations concrètes, pour permettre à votre entreprise d’avancer avec confiance tout en restant fidèle à son ADN.

02 / NOS SERVICES

Trois façons de faire progresser votre entreprise

Trois façons de faire progresser votre entreprise

Stratégie et croissance

Clarifiez votre positionnement, comment croître et où investir. Explorez comment les technologies, les besoins des clients et les évolutions du marché pourraient redéfinir votre entreprise.

Exemples de mandats :

• Analyse de l’entreprise, du marché et de la concurrence

• Occasions de croissance priorisées et analyses de rentabilité

• Plans stratégiques, plans d’affaires et présentations de financement

• Feuille de route concrète, incluant responsables et indicateurs de progrès



Types d’accompagnement :

• Sprint de stratégie de croissance • Mandat de planification stratégique • Ateliers de vision et d’innovation

Stratégie et croissance

Clarifiez votre positionnement, comment croître et où investir. Explorez comment les technologies, les besoins des clients et les évolutions du marché pourraient redéfinir votre entreprise.

Exemples de mandats :

• Analyse de l’entreprise, du marché et de la concurrence

• Occasions de croissance priorisées et analyses de rentabilité

• Plans stratégiques, plans d’affaires et présentations de financement

• Feuille de route concrète, incluant responsables et indicateurs de progrès



Types d’accompagnement :

• Sprint de stratégie de croissance • Mandat de planification stratégique • Ateliers de vision et d’innovation

Leadership et développement des équipes

Aidez vos leaders et vos équipes à s’aligner sur les priorités, à surmonter les défis et à renforcer leurs compétences pour diriger dans le changement.

Exemples de mandats :

• Des priorités communes et des actions claires issues d’ateliers animés

• Des objectifs de développement individuel et un accompagnement par le coaching de cadres

• Des outils pratiques et des formations en réflexion stratégique, communication et leadership

Types d’accompagnement :

• Ateliers animés pour dirigeants et équipes • Coaching individuel de cadres • Programmes de formation appliquée

Leadership et développement des équipes

Aidez vos leaders et vos équipes à s’aligner sur les priorités, à surmonter les défis et à renforcer leurs compétences pour diriger dans le changement.

Exemples de mandats :

• Des priorités communes et des actions claires issues d’ateliers animés

• Des objectifs de développement individuel et un accompagnement par le coaching de cadres

• Des outils pratiques et des formations en réflexion stratégique, communication et leadership

Types d’accompagnement :

• Ateliers animés pour dirigeants et équipes • Coaching individuel de cadres • Programmes de formation appliquée

Conseil en fusions et acquisitions

Élaborez une stratégie d’acquisition claire et évaluez les occasions avec un accompagnement expérimenté. Nous aidons les entreprises canadiennes à renforcer leur processus d’acquisition, notamment celles qui ne disposent pas d’une équipe dédiée au développement corporatif.

Exemples de mandats :

• Des objectifs d’acquisition et des critères de sélection des cibles

• Une cartographie du marché, une liste restreinte priorisée et des profils d’adéquation stratégique

• Une première analyse financière et des éléments de valorisation, lorsque l’information le permet

Types d’accompagnement :

• Sprint de présélection d’acquisitions • Approche des vendeurs, évaluation et soutien à la négociation • Coordination de la vérification diligente et planification de l’intégration

Conseil en fusions et acquisitions

Élaborez une stratégie d’acquisition claire et évaluez les occasions avec un accompagnement expérimenté. Nous aidons les entreprises canadiennes à renforcer leur processus d’acquisition, notamment celles qui ne disposent pas d’une équipe dédiée au développement corporatif.

Exemples de mandats :

• Des objectifs d’acquisition et des critères de sélection des cibles

• Une cartographie du marché, une liste restreinte priorisée et des profils d’adéquation stratégique

• Une première analyse financière et des éléments de valorisation, lorsque l’information le permet

Types d’accompagnement :

• Sprint de présélection d’acquisitions • Approche des vendeurs, évaluation et soutien à la négociation • Coordination de la vérification diligente et planification de l’intégration

Un mandat clair dès le départ, adapté à vos besoins

Ces services constituent un point de départ, et non une offre exhaustive. Dans chacun de nos domaines d’intervention, nous prenons le temps de comprendre vos priorités, vos ressources et votre équipe pour façonner un mandat autour de ce qui fera une réelle différence. Nous adaptons nos méthodes et notre accompagnement à votre réalité, afin de proposer des recommandations que vous pouvez mettre en pratique.

03 / POURQUOI NVIZION

La rigueur pour décider. La cohésion pour agir.

La rigueur pour décider. La cohésion pour agir.

La rigueur pour décider. La cohésion pour agir.

L’expérience de grandes organisations

Nous apportons la rigueur des grands cabinets-conseils et des grandes entreprises, sans imposer leurs façons de faire. Nous écoutons d’abord, établissons les liens et adaptons nos méthodes à votre taille, à votre culture et à vos ressources. Vous travaillez directement avec des personnes qui prennent le temps de comprendre ce qui fonctionnera chez vous.

De la stratégie à une exécution concrète

Une stratégie n’a de valeur que si elle permet d’agir. Nous traduisons les analyses complexes en choix clairs, en prochaines étapes concrètes et en une feuille de route avec des responsables et des indicateurs de progrès. Avec votre équipe, nous abordons les défis de mise en œuvre pour que les recommandations deviennent des actions tangibles, et non un rapport sur une tablette.

Une équipe outillée pour aller de l'avant

Les progrès durables reposent sur vos équipes. Grâce aux ateliers collaboratifs, au coaching et à la formation, nous développons une compréhension commune et transmettons des outils pratiques et des réflexes de décision. Notre objectif : vous permettre de faire avancer le plan durablement, avec confiance et sans dépendre de nous.

04 / EXPÉRIENCE CHOISIE

Une perspective ancrée dans la pratique

Une perspective ancrée dans la pratique

Une sélection de mandats réalisés par nVizion pour ses clients. Découvrez chaque projet et notre contribution.

ASSURANCE / CANADA

Une voie ciblée vers la croissance

COURTAGE D’ASSURANCE / QUÉBEC

Une direction commune pour les trois prochaines années

COURTAGE D’ASSURANCE / QUÉBEC

Des choix plus éclairés pour le portefeuille d’activités

PROJET MINIER / AMÉRIQUE LATINE

De la clarté à une étape déterminante du projet

TECHNOLOGIE / QUÉBEC

Une ambition de croissance prête à convaincre

COMMERCE DE DÉCORATION INTÉRIEURE / SUD DE LA FLORIDE

De la sélection de la cible à un nouveau chapitre

CONSEIL EN INVESTISSEMENT DURABLE

Des idées complexes. Un récit clair pour les dirigeants

05 / LES COFONDATEURS

Une solide expérience. Un engagement personnel.

Une solide expérience. Un engagement personnel.

Une solide expérience. Un engagement personnel.

Nathalie Alieh, cofondatrice de Conseils NVizion

Nathalie Alieh | Cofondatrice

Conseillère de confiance, Nathalie accompagne les hauts dirigeants et les conseils d’administration depuis vingt ans. Ancienne directrice principale en stratégie chez Kearney et Accenture dans les services financiers, elle a fait ses preuves dans des environnements dynamiques en élaborant des stratégies tournées vers l’avenir qui stimulent la croissance, améliorent l’efficacité opérationnelle et optimisent la performance. Sa pratique comprend également l’alignement des équipes de direction, la formation et l’animation d’ateliers. Elle détient un MBA de HEC Montréal et un baccalauréat en génie de l’École Polytechnique de Montréal.

Voir le profil LinkedIn

Joseph Greiss, cofondateur de Conseils NVizion

Joseph Greiss | Cofondateur

Joseph cumule plus de 20 ans d’expérience en stratégie et en fusions et acquisitions, auprès de hautes directions et d’entreprises du Fortune 500, dans les secteurs de l’assurance, des services bancaires, de l’habillement et du commerce de détail. Ancien directeur principal en stratégie chez Accenture et directeur principal du développement corporatif chez Gildan, il aide les dirigeants à élaborer leurs stratégies de croissance, à évaluer des acquisitions et à réimaginer leur entreprise grâce à des ateliers de vision et d’innovation. Il détient un MBA de HEC Montréal et un baccalauréat en génie de l’Université McGill.

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06 / ENGAGEONS LA CONVERSATION

Discutons de vos priorités

Discutons de vos priorités

Que vous ayez besoin d’un accompagnement stratégique, d’un soutien en fusions et acquisitions ou d’aide pour aligner votre équipe de direction, définissons le mandat qui vous convient.

Conseils NVizion / NVizion Consulting

Indépendants depuis 2015.